MEZE -Assemblée plénière d’installation du nouveau Conseil de développement du Bassin de Thau (CDBT)

Créativité, ambition, partage, à nous d’oser !

Ce jeudi, se tenait au Taurus à Mèze, l’Assemblée plénière d’installation du nouveau Conseil de développement du Bassin de Thau (CDBT), élargi à 102 membres suite à la fusion des deux agglomérations du Bassin de Thau.

François COMMEINHES, Sénateur-Maire de Sète, a ouvert l’Assemblée par un petit discours.

S’en est ensuite suivi la présentation des missions du Conseil de développement et des équipes par le Président Jean-Guy MAJOUREL. Il a tout d’abord défini ce qu’est un conseil de développement, puis a expliqué comment s’était créé ce dernier entre janvier et avril 2017 : rencontre avec des maires de la CABT, recrutement de nouveaux membres, nouveau fonctionnement autour de 3 groupes de travail, création d’un groupe d’experts, constitution du nouveau bureau et création d’un comité prospectif composé de 4 membres : Jacques CARLES, Christian HERNANDEZ, Jean-Guy MAJOUREL et Agnès ROUSSEAU.

Ensuite, Bruno BOUTERIN, responsable d’Études et Prospective Économique à la CCI de Montpellier, a présenté le portrait du territoire de la CABT ; elle est composée de 14 communes (Balaruc-les-Bains, Balaruc-le-Vieux, Bouzigues, Frontignan, Gigean, Loupian, Marseillan, Mèze, Mireval, Montbazin, Poussan, Sète, Vic-la-Gardiole et Villeveyrac) et est la 2^ème intercommunalité du département en nombre d’habitants (125 000). Il a aussi mis en avant :

•  le capital humain : vieillissement marqué de la population, 19 680 emplois salariés du secteur marchand, et seuls 32 % des actifs résidant sur le territoire travaillent en dehors
• le capital économique : croissance démographique dynamique (+ 0,9 %/an) principalement dû au solde migratoire (+ 0,8 %/an) , création d’entreprises positive (environ 500 créations/an sur les 3 dernières années), les activités du commerce, des transports et des services représentent près de 80 % de l’emploi salarié privé, une économie présentielle en fort développement et portée par le tourisme, les services et le commerce, ainsi que des filières d’excellence à forte spécialisation (thermalisme, pêche, conchyliculture, audiovisuel, …)
• le capital commercial : 1 700 commerces de détail, 2 pôles structurants (centre-ville de Sète et la zone de Balaruc Loisirs), une zone de chalandises de 130 000 habitants, un potentiel de consommation de 1 milliard d’euros et un chiffre d’affaires de l’ordre de 600 millions d’euros, une évasion maîtrisée en alimentaire (inférieure à 10 %) et marquée en non alimentaire (supérieure à 35 %)
• le capital touristique : l’Hérault est le 1^er département touristique de la région Occitanie avec 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires et 37,6 millions de nuitées annuelles, plus de 2 millions de nuitées sur le territoire en hébergements marchands, une offre en hébergements diversifiée (la capacité d’accueil totale du Bassin de Thau est de 139 980 lits touristiques), le thermalisme avec Balaruc 1^ère station thermale de France (53 000 curistes).

Éliane ROSAY, vice-présidente, a à son tour présenté l’agglomération du Bassin de Thau et les compétences exercées précédemment par Thau Agglo et la CCNBT :

• l’assainissement : 580 km de réseaux, 9 stations d’épuration, 9,42 millions de m3 d’eau traités
• la gestion des déchets : 100 000 tonnes traitées
• la politique de l’habitat : 82 486 logements (69 % de résidences principales, 27 % de résidences secondaires), 7 600 logements sociaux
• le développement économique : 31 Zones d’Activité Économique, 286 hectares, 761 entreprises, 5 800 emplois.

Elle a ensuite détaillé les compétences nouvelles pour l’ex-CCNBT ou ex-Thau agglo :

• la mobilité (nouveau pour le nord) : + de 20 lignes, 40 bus, 100 conducteurs, + 2,5 millions de voyageurs, + de 2 millions de km parcourus/an, des navettes maritimes, présence du GIHP sur le territoire
• la gestion des espaces naturels : réhabilitation des lidos (Sète / Marseillan / Frontignan), valorisation du Massif de la Gardiole, plans de gestion de sites remarquables
• la construction et la gestion d’équipements communautaires : médiathèques, scène nationale, conservatoire, piscines, musées, …
• l’archéologie préventive (nouveau pour sud) : en partenariat avec l’INRAP, ce service peut être missionné pour réaliser des fouilles préventives sur le territoire national
• la cohésion sociale : insertion des jeunes, politique de la ville, prévention de la délinquance
• la police rurale (nouveau pour sud) : veille sur infractions aux codes de l’urbanisme, de l’environnement, …
• le tourisme intercommunal : 1 office communautaire regroupant 10 communes et 4 offices de stations classées (Sète, Marseillan, Frontignan, Balaruc-les-Bains)
• l’agriculture (nord) : spécificité de l’ex-CCNBT, qui place la partie nord du territoire dans la recherche de l’excellence en agriculture raisonnée.

Le budget global pour 2017 s’élève à 112 353 millions d’euros. Trois objectifs sont clairement identifiés :

• assurer la continuité des projets d’investissement
• conserver une volonté forte d’investissement
• poursuivre l’harmonisation entre les 2 ex-entités.

La CABT a un cap : «Faire du bassin de Thau un territoire de référence où les activités humaines innovent et coexistent en harmonie, dans un environnement exceptionnel ».

En dernière partie de cette Assemblée, les 3 groupes de travail ont été présentés par leurs animateurs.

Le Groupe 1 s’appelle «L’innovation, levier de développement du territoire » ; il est co-animé par Laurence D’ALLAINES, Sylvain BONNET et Ghislain SOTO, avec en référents Jean-François RAMADIER (viticulture) et Viviana ROCCA (culture).

Ils ont tout d’abord parlé des sujets abordés en 2016 :

–     recherche de bonnes pratiques :

– centres-villes/bourgs, association centres-villes en mouvement

• Sport’summit à Font-Romeu
• l’innovation verte pour développer et réinventer l’économie bleue :

                       –  gestion éco-responsable des ports de plaisance

                       –  filière de déconstruction des bateaux

                       –  nouvelles méthodes d’information des plaisanciers.

Ils ont ensuite évoqué les 4 objectifs d’innovation pour 2017 :

• relancer le commerce dans les centres-villes et centres-villages
• favoriser l’implantation et la croissance des TPE, l’économie créative, technologique et artisanale
• faire rayonner les secteurs traditionnels (pêche, ostréiculture, viticulture, maraîchage), valoriser notre patrimoine naturel, gastronomique, culturel, le sport et la santé
• renforcer l’image culturelle et sportive du territoire.

Le Groupe 2, « Mieux vivre ensemble sur le territoire », est co-animé par Eugénie BUGAIN et Antoine CARON, avec en référent Bruno VANDERMEERSCH (cohérence territoriale).

Leur ambition est de susciter réflexions et pistes d’actions pour favoriser le mieux-vivre ensemble sur le territoire.

Leurs mots-clefs sont :

• aménagements, habitat, déplacements
• prendre en compte toutes les populations
• équilibre du territoire.

Ils affichent deux objectifs pour 2017 : définir ensemble le fonctionnement du nouveau groupe et des thématiques abordées.

En 2016, actions et réflexions des 2 commissions « Aménager, se déplacer » + «Être solidaires et vivre ensemble » :

• journée éco-mobilité
• recherche de bonnes pratiques (Pontevedra, Grenoble)
• rencontre avec des spécialistes de la petite enfance

En 2017, les pistes d’actions et réflexions envisagées :

• continuer la réflexion sur les déplacements doux et la mobilité via la révision en cours du Plan de Déplacements Urbains
• amorcer une réflexion sur l’habitat, comme levier pour un développement harmonieux du territoire et pour la population (jeunesse, …) via la révision en cours du Programme Local de l’Habitat.

Enfin, le Groupe 3, « Lagunes et garrigues au cœur du territoire », est co-animé par Jacques DIETRICH, Jean-Luc MIDOUX et Bernard ORSINI, avec en référent Pierre MAIGRE (environnement).

Les sujets abordés en 2016 :

• l’aménagement des berges de la lagune de Thau pour une meilleure accessibilité
• les actions envisageables en faveur des espaces naturels du territoire (rappel de la réglementation aux promeneurs grâce aux nouvelles technologies)
• la formulation des avis sur les saisines de Thau-Agglo : Rapport annuel sur le développement durable, projet d’aménagement de l’entrée Est de Sète, projet de l’aménagement des boulevards Verdun / Blanc à Sète.

Les orientations 2017 :

• poursuivre les rencontres avec des spécialistes pour améliorer l’accessibilité aux berges (Conservatoire du littoral, école d’architecture de Montpellier, école des paysages de Versailles, étudiants en BTS de design et communication, …), présentation de projets concrets
• être force de propositions auprès des acteurs des milieux maritimes (conchyliculteurs, tourisme éco-marin, sportifs) en s’inspirant des bonnes pratiques mises en place à l’échelon national, européen et international
• contribuer à la mise en place d’actions en faveur des espaces naturels du territoire (alertes SMS, réalité virtuelle).

L’Assemblée s’est clôt avec une rencontre entre les co-animateurs de chaque groupe de travail et les membres présents, afin que ces derniers puissent s’inscrire dans un ou plusieurs d’entre eux, suivi d’un cocktail en extérieur.

À vos agendas !

Groupe 1 : « L’innovation, levier de développement du territoire » : mardi 4 juillet à 18h30

Groupe 2 : « Mieux vivre ensemble sur le territoire » : lundi 12 juin à 18h30

Groupe 3 : « Lagunes et garrigues au cœur du territoire » : mardi 27 juin à 18h00.

Les réunions se dérouleront dans les locaux de la CABT.

En décembre 2017, l’état d’avancement des travaux de chaque groupe sera présenté lors d’une assemblée plénière.